Unsere Leistungen
Business Transformation
Prozessmanagement
Die kontinuierliche Optimierung von Geschäftsprozessen ist eine zentrale, aber häufig vernachlässigte Managementaufgabe. In diesem Umfeld bieten wir unterschiedliche Beratungsleistungen an. So kann beispielsweise die Erarbeitung einer Prozesslandkarte als ein erster Schritt zur Transparenz über die verschieden Prozesse und deren Zusammenwirken in einem Unternehmen beitragen. In einer fallweisen Prozesskostenrechnung erarbeiten wir z.B. mit unseren Kunden ein detailliertes Prozessmodell und ordnen die bewerteten Leistungen der unterschiedlichen Einheiten den Teilprozessen zu, beschreiben die Schnittstellenintensität und erheben die offensichtlichen Ansätze zur Verbesserung.
Ebenfalls zu unserem Leistungsspektrum zählt die Etablierung umfassender Ansätze zur Erreichung von Prozessexzellenz. Neben detaillierten Prozessbeschreibungen und –bewertungen sowie Erstoptimierungsansätzen geht es hier insbesondere darum, die jeweilige Organisation durch Qualifizierung, Mobilisierung und methodische Unterstützung in die Lage zu versetzen, ihre Prozesse dauerhaft schrittweise zu optimieren.
Strategieentwicklung
Wir geben Ihrem Strategieprozess Form, Impulse, Geschwindigkeit und Ergebnis- sowie Umsetzungsorientierung. Nach der strukturierten Analyse Ihres Markt- und Wettbewerbsumfelds steht zunächst eine Bilanz Ihrer strategischen Herausforderungen im Vordergrund. Nach der möglichst umfassenden und teilweise radikalen Ableitung und Bewertung von Handlungsalternativen unterstützen wir Sie bei der Zusammenstellung Ihres Strategieprogramms.
Darauf folgt eine Ableitung der notwendigen Maßnahmenpakete. Wir legen mit Ihnen einen klaren Prozess an, durch den sich Ihre Organisation regelmäßig die Fortschritte in der Erarbeitung der notwendigen Maßnahmen im Managementteam transparent macht und wenn notwendig gegensteuernde Aktivitäten einleitet.
Begleitet wird der gesamte Strategie- und Umsetzungsprozess von verschiedenen z.B. kommunikativen Elementen, die eine möglichst strategiekonforme Ausrichtung ihrer Organisation ermöglichen.
Innovationsmanagement
Beim Management von Innovationen geht es bei uns um weit mehr, als die bloße Weiterentwicklung von bestehenden Produkten. Gemeinsam schauen wir auch über den Tellerrand hinaus und unterstützen Sie
1. beim Aufspüren von neuen Geschäftsansätzen und -modellen
2. beim zügigen Konkretisieren und Testen von neuen Ideen, sowie
3. bei der erfolgreichen Umsetzung und dem Aufbau neuer Geschäfte
Maßgeblich ist dabei die Etablierung eines Innovationsprozesses auf Basis unseres Ablaufmodells. Damit stärken Sie Unternehmertum und Innovationskultur in Ihrer Organisation. Wir sind der Überzeugung, dass Innovationsmanagement keine Abteilung, sondern ein Teil der Unternehmenskultur ist. Wir unterstützen Sie, damit neue Ideen im gesamten Unternehmen entwickelt und umgesetzt werden.
Transformations- und Changemanagement
Wir sollen uns jeden Tag neu erfinden und uns kontinuierlich ändern. In der Praxis wird dabei viel zu oft vergessen, dass die Vorstands- oder Geschäftsführungsentscheidung in der Regel nicht automatisch eine erfolgreiche Umsetzung initiiert. Die von uns begleiteten Projekte bedeuten für die Mitarbeiter, aber auch für die Führungskräfte häufig (zumindest in der jeweiligen Wahrnehmung) radikale Veränderungen. Beispiele hierfür sind z.B. die wertorientierte Überprüfung der Geschäftseinheiten durch neue Controllingkonzepte, die detaillierte Produkt- oder Vertriebskanalanalyse durch den Einsatz von Business Intelligence Werkzeugen, Ableitung notwendiger Optimierungen der Prozesse oder eine neue strategische Ausrichtung.
Wir denken die Veränderung von Anfang an mit. Die Anlage von entsprechend begleiteten Veränderungsprozessen steht deshalb im Transformations- und Changemanagement im Mittelpunkt. Dies bedeutet für uns, z.B. Widerstand zu antizipieren bevor er entsteht oder echte Kommunikationsangebote zu schaffen, anstatt ausschließlich frontal über die Vorzüge der Veränderung zu informieren.
Ebenfalls heißt das, Qualifikationsnotwendigkeiten abzuleiten oder dem Management in Reviews nicht nur inhaltliche Fortschritte zu präsentieren, sondern gemeinsam Erkenntnisse zu Interaktionen und Veränderungsprozessen zu erarbeiten.
Was können wir für Sie tun?
Ihre Ansprechpartner freuen sich auf Sie. Bitte nehmen Sie hier Kontakt auf.